Секреты роста бизнеса: что упускают 90% владельцев?
Как создать долгосрочное стратегическое планирование, которое позволит избежать непредвиденных финансовых потерь?
Если вы здесь, то вы наверняка мечтаете об увеличении прибыли и поиске эффективных путей для роста, хотите перестать тревожиться и тушить пожары.
Тревога высасывает энергию, выматывает все нервы, изводит, что сказывается на Вашем настроении, и на Вашем состоянии. Это всё приводит к срывам на сотрудниках и самобичеванию. Постоянно накручиваете себя, а потом еще домой приносите и сливаете на семью весь этот негатив.
По опыту работы я выделила Три подводных камня роста бизнеса: как не сесть на мель
Нет ясности цели Многие собственники бизнеса в процессе работы забывают для чего они создавали бизнес. Какую цель перед собой ставили. Это как внутренний мотив для вступления в пучина вод. Пока собственник помнит об этом “маяке” бизнес растет, развивается, присутствует страсть, и его “корабль” уверенно плывет к успеху.
Мотивация сотрудников Мало кто из собственников и руководителей компаний обращается к бизнес нумерологам, а зря!
Все действуют по шаблону, навязанному обществом. Используют для всех сотрудников одни и те же методы мотивации, и упускают из внимания то, что каждый человек уникален, и то, что мотивирует одного, не служит мотивацией для другого.
Мотивация сотрудников Мало кто из собственников и руководителей компаний обращается к бизнес нумерологам, а зря!
Все действуют по шаблону, навязанному обществом. Используют для всех сотрудников одни и те же методы мотивации, и упускают из внимания то, что каждый человек уникален, и то, что мотивирует одного, не служит мотивацией для другого.
Страх неудачи или успеха
Страх неудачи заставляет избегать рисков, а страх успеха – бояться брать на себя больше ответственности. Эти негативные установки существенно ограничивают потенциал для роста.
Представь, что ты готовишься запустить новый проект или открыть филиал. В голове постоянно крутится мысль: “А что, если я облажаюсь? Что, если все пойдет не так, как задумано?” Этот страх может парализовать. Вместо того чтобы действовать и учиться на своих ошибках, ты начинаешь избегать рисков, затягивать с принятием решений и, в конечном итоге, вообще ничего не делаешь. И топчешься на одном месте.
Представь, что ты готовишься запустить новый проект или открыть филиал. В голове постоянно крутится мысль: “А что, если я облажаюсь? Что, если все пойдет не так, как задумано?” Этот страх может парализовать. Вместо того чтобы действовать и учиться на своих ошибках, ты начинаешь избегать рисков, затягивать с принятием решений и, в конечном итоге, вообще ничего не делаешь. И топчешься на одном месте.
Открою вам Секрет, что у каждого бизнеса свой путь развития, и что подходит для одной компании не подходит для другой.
Поэтому можно тратить кучу времени на поиск подходящих сотрудников, составление шаблонного плана развития, тратить время на бизнес тренинги и так не добиться нужных результатов.
У каждого свой путь!
Скорее всего многие из вас слышали от друзей знакомых и др., кучу советов, прошли множество учёб по развитию бизнеса, формированию стратегии, мотивации сотрудников...
топ 5 ошибок которые допускают бизнесмены
1. Отсутствие гибкости
Некоторые бизнесмены слишком уперты в своих идеях и не хотят менять курс, даже если рынок показывает, что нужно что-то менять. Это как плыть против течения – можно утонуть.
Представь, что ты завел бизнес по определенному плану, и вдруг рынок меняется, а ты не хочешь ничего подстраивать. Клиенты начинают уходить, а конкуренты обгонять, если ты не будешь готов адаптироваться.
Представь, что ты завел бизнес по определенному плану, и вдруг рынок меняется, а ты не хочешь ничего подстраивать. Клиенты начинают уходить, а конкуренты обгонять, если ты не будешь готов адаптироваться.
2. Отсутствие четкой миссии и видения
Без ясного понимания, куда вы хотите вести свой бизнес и зачем, легко потеряться. Это как корабль без капитана – он просто плывет по течению. Четкая миссия и видение помогают держать фокус и мотивирует всех её членов.
3. Неправильный выбор команды
Представь, что ты строишь дом и нанимаешь строителей, которые не только не умеют класть кирпичи, но и вообще не имеют ни малейшего представления о строительстве. Результат, как ты можешь догадаться, будет плачевным.
Многие не задумываются о совместимости сотрудников. В результате возникают конфликты, снижается продуктивность, и общее дело начинает разваливаться.
Еще бывает так, что приходит к вам действительно профессионал своего дела, хорошие рекомендации с предыдущей работы, но в вашей компании у него ничего не выходит, начинает болеть, отношения не складывается …, тут или он не совместим с вашей компании, или занимает не ту должность, или она для него кармична. Вариантов много.
А вы при этом теряете сами знаете что.
Еще бывает так, что приходит к вам действительно профессионал своего дела, хорошие рекомендации с предыдущей работы, но в вашей компании у него ничего не выходит, начинает болеть, отношения не складывается …, тут или он не совместим с вашей компании, или занимает не ту должность, или она для него кармична. Вариантов много.
А вы при этом теряете сами знаете что.
4. Переоценка своих возможностей
Делать всё самому подходит только начинающему предпринимателю, так как на начальном этапе у многих есть ограничения в ресурсах. Чтобы бизнес развивался, нужно учиться доверять.
Важно быть честным с самим собой и реально оценивать свои силы и ресурсы. Если видишь, что не справляешься с чем-то, не стесняйся просить помощи или делегировать задачи. Помни, что нет ничего зазорного в том, чтобы признать свои ограничения – это, наоборот, признак мудрости и профессионализма.
5. Отсутствие долгосрочной стратегии компании
Многие предприниматели начинают свой путь с яркой идеей, но не задумываются о том, как именно они будут ее реализовывать. Они просто плывут по течению, надеясь, что все сложится само собой. В итоге такие компании часто сталкиваются с проблемами и не знают за что хвататься.
Например, начинают тратить ресурсы на ненужные проекты.
В нумерологии бизнеса всё просто, она даёт подсказки, на что и когда обратить своё внимание, куда направить ресурсы, стоит или нет расширять рынки сбыта, могут ли оказать влияние на вашу компанию законы, принимаемые государством, или другие внешние факторы (пандемия, санкции …)
Например, начинают тратить ресурсы на ненужные проекты.
В нумерологии бизнеса всё просто, она даёт подсказки, на что и когда обратить своё внимание, куда направить ресурсы, стоит или нет расширять рынки сбыта, могут ли оказать влияние на вашу компанию законы, принимаемые государством, или другие внешние факторы (пандемия, санкции …)
На самом деле, количество ошибок может быть гораздо больше.
Меня зовут Яна Баруля, я профессиональный нумеролог, бизнес нумеролог, тета-практик, коуч, карьерный консультант
Первое образование высшее экономическое, окончила Московский Институт Управления.
Десять лет я работала главным бухгалтером, а затем пять лет — директором управляющей компании. Когда все процессы на работе были отлажены, мне стало скучно. Поэтому я решила стать мэром города. У меня был четкий план действий, и я успешно продвигалась к своей цели. Однако возникли непредвиденные обстоятельства в личной жизни, и я кардинально изменила свою жизнь.
С 2016 года я практикую тета-хилинг. В 2021 году я начала изучать нумерологию и благодаря этому поняла, почему не дошла до цели стать мэром города, так как у меня совершенно другие задачи на жизнь. Вселенная прекрасна, и если перед человеком стоят грандиозные задачи, она будет направлять его всеми способами, даже через боль и потери.
Моя цель — помочь вам стать более уверенными и успешными предпринимателями. Вместе мы сможем преодолеть любые трудности и достичь новых высот в бизнесе.
И сейчас я вам расскажу что конкретно вам нужно делать, чтобы доходы росли, а уверенность преобладала.
Сделаю я это на следующей страничке. Нажмите вот эту кнопку.
Сделаю я это на следующей страничке. Нажмите вот эту кнопку.